Je suis en XGS-PON avec un routeur et un SFP+ perso depuis 3 semaines.

J'ai remarqué que le 8Gb/s c'est un peu du vent car même si c'est marqué "jusqu'à" je n'arrive pas à les obtenir à toutes heures.

J'arrive à obtenir 8.2Gb/s en DL à partir de 1h30-2h du matin et ce jusqu'à environ 11h-12h, l'upload n'étant jamais impacté.

Après ça oscille entre 5.5-6.5Gb/s. Donc soit le port PON sature si l'architecture est passé sur du 128 clients par ports PON, soit il y a un chainage d'OLT probablement 1x10G pour 2 OLT au lieu de 1x10G pour 1 OLT et voir même mieux 2x10G.

Les OLT sont mixés entre du Nokia et des Huawei, je suis sur un Nokia ISAM FX-16.

Donc un total de 16 384 clients par châssis en 64 clients par ports, carte de 16 ports PON (32 768 si 128 par port PON).

16 384 même potentiel ça fait beaucoup pour un 1x10G avec peut être un partage avec un second OLT.

Surtout que l'on sait que le Flux TV est prioritaire, la fameuse TV que tout le monde regarde mais qui n'apprend rien (bref).

Je ne sais pas trop quoi en pensé, j'ai une ligne Free et le débit est constant de jour comme de nuit.

En même temps un OLT Free c'est 1024 clients pour 1x10G c'est large. Ils ont arrêté de chainer les OLT.

Oh la, il me semble que tu mélange différents niveaux d'agrégation .....  Je ne connais pas les structures exactes de Free ni de Orange mais une chose est sûre ton raisonnement n'est pas bon. Je ne pourrai pas aller beaucoup plus loin dans la justification puisque je n'ai par les informations exactes venant de Free ni d'Orange. Je préfère ne pas dire des bêtises 

Mais bon 5.5 Gbit/s ça reste correct quand même à moins que tu ne télécharges des centaines et des centaines  de Go tous les jours   
pour le flux TV en revanche tu as raison, et c'est une des raisons principales du passage au XGS PON. Une utilisation simultanée sur une fibre par 40 abonnés de flux 4k peut quasiment saturer un GPON classique. Ce qui peut se produire aux heures de pointe ....

Bonjour,

Nouveau possesseur d'une Livebox S de chez Sosh, j'arrive de chez SFR.... je dois avouer que le remplacement était bien plus simple surtout la config routeur. En grattant le sujet Livebox je tombe ici surtout sur le soft de collecte des données.

https://github.com/Stoufiler/GO-BOX/releases

A noter j'avais déjà configuré mon ONU (SPF Huawei MA5671a) qui passe bien en State O5 et me donne des VLAN du coup j'avais connaissance de mon OLT pour exécuter le soft qui dans mon cas est un ALCL.


.\GO>GO-BOX.exe --ip 192.168.x.x --password abcdef1234 livebox

✅ Successfully connected to livebox ! ✅

============LEOX GPON COMMAND============
flash set GPON_SN ARLTxxxxxxxx
flash set PON_VENDOR_ID ARLT
## Unplug fiber from Livebox and plug it into UDM and wait a minute ##
Execute this command -> omcicli mib get 131
OLT VENDOR ID (HWTC, ALCL, ...) : ALCL
Execute this command -> flash set OMCC_VER 128
flash set HW_HWVER ARLTLBN100
flash set OMCI_SW_VER1 SAHNOFR010216
flash set OMCI_SW_VER2 SAHNOFR010215
flash set OMCI_TM_OPT 0
flash set OMCI_OLT_MODE 1
=========================================

===========UDM PRO SE SETTINGS===========
NAME              : LEOX GPON
VLAN ID           : 832
MAC Address Clone : xx:xx:xx:xx:xx:xx
DHCP OPTION 60    : arcadyan
DHCP OPTION 77    : 2FSVDSL_livebox.Internet.softathome.LiveboxNautilus
DHCP OPTION 90    : 00:00:00:00:00:00:00:00:00:00:00:1a:09:00:00:05:58:01:03:41:01:0d:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
DHCP CoS          : 6 (Requires Network App 7.4.X or later)
=========================================

Les données en rouges sont accessibles dans ta livebox dans les onglets information système
1.5   Adresse MAC
9.8   Serial Number
9.9   Hardware Version
9.11   Vendor ID
9.15   ONT Software Version 0
9.16   ONT Software Version 1


Voilà en espèrant que ça vous aide, je retourne dans la config du mikrotik

Je suis en XGS-PON avec un routeur et un SFP+ perso depuis 3 semaines.

J'ai remarqué que le 8Gb/s c'est un peu du vent car même si c'est marqué "jusqu'à" je n'arrive pas à les obtenir à toutes heures.

J'arrive à obtenir 8.2Gb/s en DL à partir de 1h30-2h du matin et ce jusqu'à environ 11h-12h, l'upload n'étant jamais impacté.

Après ça oscille entre 5.5-6.5Gb/s. Donc soit le port PON sature si l'architecture est passé sur du 128 clients par ports PON, soit il y a un chainage d'OLT probablement 1x10G pour 2 OLT au lieu de 1x10G pour 1 OLT et voir même mieux 2x10G.

Les OLT sont mixés entre du Nokia et des Huawei, je suis sur un Nokia ISAM FX-16.

Donc un total de 16 384 clients par châssis en 64 clients par ports, carte de 16 ports PON (32 768 si 128 par port PON).

16 384 même potentiel ça fait beaucoup pour un 1x10G avec peut être un partage avec un second OLT.

Surtout que l'on sait que le Flux TV est prioritaire, la fameuse TV que tout le monde regarde mais qui n'apprend rien (bref).

Je ne sais pas trop quoi en pensé, j'ai une ligne Free et le débit est constant de jour comme de nuit.

En même temps un OLT Free c'est 1024 clients pour 1x10G c'est large. Ils ont arrêté de chainer les OLT.

Le rachat de SFR par Numéri/Altice était un p** de bon coup financier. Mais pas que financier. Mais il faut admettre, que quand on lit les livres à ce sujet, ou encore l'article du JDD : drahi n'a fait "que" de réduire la dépense d'une poule aux oeufs d'or..

son défaut, à drahi, est d'être hautain, de communiquer comme un h d'affaires, d'avoir une certitude de lui très haute (à la hauteur de la qté correspondante, c'est une machiine à calculer ce mec)
le défaut de sfr, c'est d'avoir eu un max de cash, qui a ouvert la voie à des dépenses stratosphériques. Quand drahi arrive, il a une règle :  réduire la dépense sur absolument tout. Et vu comment le "tout" était géré, je comprends largement la démarche. Problème non anticipé : l'hemorragie des abonnés, la baisse des prix sur le mobile. Mais SFR est loin d'être mort, très loin même. Juste que le taux d'endettement est beaucoup trop fort, mais faut l'admettre : si le SFR des années 2000 avait autant d'abonnés/cashflow entrant qu'aujourd'hui, je lui aurais pas donné cinq ans avant qu'il mette la clé sous la porte : l'"ancien" sfr était beaucoup trop dépensier, et ça, malgré les défauts de drahi, si ily a bien une qualité qu'il faut lui reconnaitre, c'est qu'il a su couper dans les dépenses complémentaires (les ressources humaines ne sont pas dans le portrait ici)

il a su couper dans  les dépenses ?
il a mis -30% sur tous les contrats et tous les fournisseurs sérieux qui ne voulaient pas de ça sont partis voir ailleurs, c'est tout, il est juste resté avec les moins disants aussi bien en personnel interne qu'avec les sous traitants et le service qui va avec, longue spirale en vrille, tout le contraire d'une synergie.

Dois-je en conclure qu'Altice était sympathique, lui qui a supprimé la moitié des emplois chez SFR, et spolié SFR en faveur de ses propriétaires ?

Le rachat de SFR par Numéri/Altice était un p** de bon coup financier. Mais pas que financier. Mais il faut admettre, que quand on lit les livres à ce sujet, ou encore l'article du JDD : drahi n'a fait "que" de réduire la dépense d'une poule aux oeufs d'or..

son défaut, à drahi, est d'être hautain, de communiquer comme un h d'affaires, d'avoir une certitude de lui très haute (à la hauteur de la qté correspondante, c'est une machiine à calculer ce mec)
le défaut de sfr, c'est d'avoir eu un max de cash, qui a ouvert la voie à des dépenses stratosphériques. Quand drahi arrive, il a une règle :  réduire la dépense sur absolument tout. Et vu comment le "tout" était géré, je comprends largement la démarche. Problème non anticipé : l'hemorragie des abonnés, la baisse des prix sur le mobile. Mais SFR est loin d'être mort, très loin même. Juste que le taux d'endettement est beaucoup trop fort, mais faut l'admettre : si le SFR des années 2000 avait autant d'abonnés/cashflow entrant qu'aujourd'hui, je lui aurais pas donné cinq ans avant qu'il mette la clé sous la porte : l'"ancien" sfr était beaucoup trop dépensier, et ça, malgré les défauts de drahi, si ily a bien une qualité qu'il faut lui reconnaitre, c'est qu'il a su couper dans les dépenses complémentaires (les ressources humaines ne sont pas dans le portrait ici)

https://www.latribune.fr/technos-medias/ce-pactole-cache-qui-attend-les-dirigeants-de-sfr-1029310.html

Si cela se confirme, il y aura un joli interessement pour les membres du Ca et les dirigeants d'Altice France en cas de vente.

PS : L'article est réservé aux abonnés. Je vais essayer de le dégoter.

Ce pactole caché qui attend les dirigeants de SFR

Ce contenu est réservé aux abonnés
EXCLUSIF. La restructuration de la dette d’Altice France s’accompagnera d'un intéressement possible des dirigeants et des membres du conseil d’administration au capital de l'entreprise. Un véritable pactole si la cession se confirme.

Amélie Charnay et Esther Attias

Publié le 09/07/25 à 18:20
Ce deal ficelé rapidement et loin de l'État est atypique à de nombreux niveaux. Notamment l'intéressement des membres du conseil d'administration, car ils sont censés représenter l'intérêt social de l'entreprise.

Ce deal ficelé rapidement et loin de l'État est atypique à de nombreux niveaux. Notamment l'intéressement des membres du conseil d'administration, car ils sont censés représenter l'intérêt social de l'entreprise.

LTD/ Philippe Wojazer/REUTERS

Une petite phrase est passée totalement inaperçue dans le document détaillant l'accord d'Altice France avec ses créanciers au mois de février dernier. Une simple mention de bas de page, stipulant la possibilité de mettre en place un « management incentive plan ».  Un plan d'intéressement, envisagé pour récompenser les dirigeants clés et les encourager à conclure cet accord avec les créanciers.

Une fois que l'opération de la dette sera finalisée, ils pourront donc toucher un véritable pactole en cas de vente de SFR. Car il est prévu que l'intéressement s'élève à 1,5% d'une des entités indirectement actionnaires d'Altice France.
Quelle valorisation pour Altice France ?

Toute la complexité réside dans la détermination du « capital » d'Altice, qui permettra de définir le prix de vente. « Il y a différentes méthodes de calcul, qui impliquent de prendre en compte plusieurs critères, comme le multiple d'Ebitda, la dette, le cashflow, les actifs, etc.. », souligne un avocat qui a travaillé avec les créanciers. Pas le genre de calcul que l'on fait sur un coin de table, d'autant que toutes les parties prenantes vont mener un lobbying acharné pour infléchir ce prix dans un sens ou dans l'autre.