Auteur Sujet: Numericable tente de racheter SFR (Lu 69080 fois)

Amon-Ra · « **Réponse #120 le:** 04 mars 2014 à 10:28:32 »

Citation de: eruditus le 04 mars 2014 à 08:37:56

Il y a un truc que je ne comprends pas dans ta remarque. [...]

c'est les dèmentis à répétition sur la vente de SFR qui devient lourd devant la presse et le lambda.
le reste c'est en interne qui confirme de ce qui se passe mais jamais de maniere officiel

vivien · « **Réponse #121 le:** 04 mars 2014 à 10:31:02 »

SFR a dèmenti avoir été racheté par Numericable mais n'a jamais dèmenti être à vendre !

Citation de: Nico le 24 février 2014 à 11:10:03

Vivendi dèment tout protocole d'accord avec Numéricable sur SFR

Skender · « **Réponse #122 le:** 04 mars 2014 à 11:33:14 »

On sait très bien qu'ils dèmentent jusqu'à la dernière minute: c'est la technique classique de communication sur les gros dossiers à gros enjeux

Je me pose une question sur le terminal (réseau et TV) qui serait utilisé par le "nouveau" SFR, ça serait une LaBox (de Numéricable) "rebrandée" SFR avec une entrée xDSL ajoutée au coaxial ou un joyeux bordel avec des SFRbox d'un côté et des LaBox de l'autre?

A moins que ce soit l'occasion de sortir une nouvelle box (powered by Google?) qui serait distribuée à tous les clients, qu'ils soient ADSL, câble ou FTTH...
D'ailleurs, le FTTH déployé actuellement par SFR serait abandonné au profit de l'extension du réseau FTTLA/coaxial de Numéricable?

ça en fait des questions

Amon-Ra · « **Réponse #123 le:** 04 mars 2014 à 11:48:22 »

La marque Numéricâble disparaitrait pour ne garder que SFR et en faire un grand acteur du câble ?

source : http://www.lefigaro.fr/secteur/high-tech/2014/03/04/01007-20140304ARTFIG00009-numericable-s-engage-a-faire-croitre-l-activite-et-l-emploi-chez-sfr.php

Disparition de la marque Numericable
L'homme fort du câble français envisagerait de faire disparaître la marque Numericable, qui a peiné à restaurer son image depuis les problèmes à répétition de l'externalisation du service client en 2006, au profit de celle de SFR, à la plus forte notoriété. Mais la vision de Patrick Drahi serait de faire de SFR « un grand opérateur de câble dans lequel le mobile ne serait plus que marginal de 25% à 30% de l'activité du nouvel ensemble » indique Le Figaro. Pourtant, aujourd'hui, le groupe Numericable ne réalise qu'un chiffre d'affaires de 1,3 milliard d'euros contre 10,2 milliards pour SFR, dont 4,7 milliards dans l'activité mobile grand public[...]

Source : http://www.latribune.fr/technos-medias/20140304trib000818138/numericable-promet-de-maintenir-l-emploi-chez-sfr-en-cas-de-fusion.html

Skender · « **Réponse #124 le:** 04 mars 2014 à 11:57:51 »

tu t'es fait griller la primauté de l'info à 7h50

willemijns · « **Réponse #125 le:** 04 mars 2014 à 12:04:30 »

Attention aussi aux gros bulldozers americains ou anglais qui pourrait mettre des biftons sur SFR... réponse demain soir.

Amon-Ra · « **Réponse #126 le:** 04 mars 2014 à 12:05:40 »

Citation de: willemijns le 04 mars 2014 à 12:04:30

Attention aussi aux gros bulldozers americains ou anglais qui pourrait mettre des biftons sur SFR... réponse demain soir.

y'a le Mexicain en embuscade...

vivien · « **Réponse #127 le:** 12 mars 2014 à 20:05:50 »

Certains se posent des questions sur l'attitude de Numericable :

- l'offre d'Altice pour SFR prendra fin dans 2 jours
- Altice ne compte pas changer son offre d'un centime pour contrer l'offre de Bouygues Telecom
- la petite phrase que SFR va probablement apprécier : "Nous avons fait une offre ferme qui expire vendredi, et elle n'a pas bougé. J'y travaille depuis sept ans. L'avenir des télécoms, c'est la convergence du fixe et du mobile, et non la fusion des opérateurs mobiles en déclin, qui ne savent pas faire du très haut débit fixe." SFR est un opérateur mobile en déclin qui ne sais pas faire de FTTH ?

L'article des Echos :

Patrick Drahi : « Numericable ne modifiera pas son offre sur SFR »

Hier, vous avez donné trois jours à Vivendi pour choisir ou rejeter votre offre sur SFR. Pourquoi ce délai très court ?

L'AMF a souhaité que nous communiquions. Nous avons fait une offre ferme qui expire vendredi, et elle n'a pas bougé. J'y travaille depuis sept ans. L'avenir des télécoms, c'est la convergence du fixe et du mobile, et non la fusion des opérateurs mobiles en déclin, qui ne savent pas faire du très haut débit fixe.

Sur quoi repose votre projet industriel avec SFR ?

Notre projet se base sur la technologie et la simplicité. La technologie, c'est la complèmentarité des réseaux fixe et mobile. C'est une vraie tendance en cours dans l'industrie des télécoms. Avec l'explosion des usages et des données, les réseaux mobiles ont besoin de se densifier. En mariant notre réseau avec la puissance commerciale d'une marque comme SFR, nous serons capables de recruter près de 5 millions de clients en quatre ans dans le fixe. Le développement de la fibre pour les entreprises est une autre point fort de notre projet, car nous deviendrons le numéro 2 du marché entreprises avec 20 % de part de marché.

Quel est votre plan pour vous développer dans le mobile sur un marché à quatre ?

SFR est une superbe entreprise mais souffre d'une terrible complexité commerciale. Il y a beaucoup trop d'offres et les clients sont perdus. Cela nécessite donc des changements en profondeur. Pour y parvenir, il faut faire preuve de courage. Mon projet est un projet industriel de long terme, et mon ambition est de fournir un service de qualité aux clients, à prix constant. Ce travail de simplification de l'offre permettra d'économiser beaucoup d'argent, notamment au niveau de l'informatique. Actuellement, SFR dépense près de 400 millions d'euros dans l'informatique chaque année. A titre de comparaison, c'est 20 millions chez Numericable. Notre projet est par ailleurs parfaitement compatible avec un passage de 4 à 3 opérateurs mobiles.

Numericable a perdu 20 % de sa valeur boursière en une semaine. Le marché prise l'offre Bouygues. Allez-vous relever votre offre ?

Notre offre n'est pas dépendante des fluctuations boursières à court terme. La vraie conviction du marché se construira lorsqu'il disposera d'une information complète et précise. Mon offre est formulée à hauteur de 10,9 milliards d'euros en cash, plus 32 % de l'entité combinée. Elle est valide depuis le 5 mars, je n'ai pas de raison de la modifier et je n'ai qu'une parole.

Vous habitez à Genève, votre société est basée au Luxembourg et cotée à Amsterdam. N'est-ce pas un peu normal que votre profil inquiète les pouvoirs publics ?

Il faut faire la part des choses entre les insinuations et la vérité. J'habite en Suisse depuis 1999, soit un tiers de ma vie puisque je viens de fêter mes 50 ans. J'ai travaillé pour un câblo-opérateur américain, UPC. Mon patron m'a proposé d'ouvrir le siège européen à Genève. J'y suis resté, avec ma femme et mes quatre enfants. Puis, en 2001-2002, j'ai quitté UPC pour créer ma société, Altice. Mes investisseurs français, la Société Générale et Pechel Industries, m'ont demandé d'installer le siège de mon entreprise au Luxembourg. Mon holding personnel est à Guernesey, je l'ai créé en 2002 et j'avais déjà quitté la France depuis 1999. Toutes ces informations sont publiques. Je rappelle que 60 % de Bouygues sont cotés en Bourse. Les investisseurs qui sont à son capital sont en grande partie des fonds de pension anglo-saxons. Altice est cotée à Amsterdam, comme bon nombre de fleurons français qui y sont domiciliés ou cotés : Airbus, Air France, STMicro, Gemalto, Unibail ou encore le futur Publicis-Omnicom. Ensuite, le gouvernement a des attentes, j'y réponds. Mon projet industriel est un projet patriote, un vrai made in France. Nos fournisseurs - Alcatel, Sagemcom, Technicolor - sont français et pas asiatiques. Le nouvel ensemble aura son siège, son management, sa cotation et paiera ses impôts en France. Je serai le président de ce nouvel ensemble.

Où allez-vous chercher les 12 milliards d'euros de synergies promises ?

Je n'ai moi-même jamais évoqué ce chiffre officiellement, en raison de la confidentialité des discussions. Le rapprochement entre Numericable et SFR générera plus de 1 milliard de synergies de cash-flow par an. Nous avons en plus, et surtout, la capacité de créer une entreprise de croissance. Par ailleurs, nous avons la capacité d'améliorer le service dans le fixe, en apportant une vraie valeur ajoutée. Notre projet, c'est également la garantie pour le gouvernement de ne pas avoir à supporter de nouveaux licenciements dans cette période de crise. Nous maintiendrons tous les emplois et nous en créerons de nouveaux. Nous inscrirons cet engagement dans les licences de SFR.

Votre offre serait fragile à cause de la dette...

Le niveau d'endettement d'Altice est tout à fait modéré, et plus faible que celui de la plupart des câblo-opérateurs. Je détiens Altice à 75 % avec mon management. Et je ne me suis jamais versé aucun dividende, car ma philosophie est de réinvestir tous mes bénéfices dans la société. Je désendette mon groupe à hauteur de 0,7 fois par an. Vous vous rendez compte de ce que cela veut dire : je produis 600 millions d'euros de cash flow par an. Le groupe Bouygues fait porter la dette à l'ensemble Bouygues Telecom-SFR qu'il souhaite construire, il ne prend donc aucun risque. Moi, je fais une augmentation de capital de 3 milliards d'euros, et je la garantis à 100 %. Dans un projet industriel, il faut du courage et de la responsabilité.

Source : Les Echos, le 12 mars 2014 par Romain Gueugneau, Alexandre Counis, Solveig Godeluck

willemijns · « **Réponse #128 le:** 12 mars 2014 à 20:35:22 »

> Deux remarques:
> SFR dépense près de 400 millions d'euros dans l'informatique chaque année. A titre de comparaison, c'est 20 millions chez Numericable.

20 fois moins de clients ?

> Notre projet est par ailleurs parfaitement compatible avec un passage de 4 à 3 opérateurs mobiles.

ce qui est sur c'est que le troisieme va etre a l'affut du quatrieme si en allemagne ou/et en irlande?/islande? le marché passera de 4 à 3.....

tom pouce · « **Réponse #129 le:** 12 mars 2014 à 20:46:58 »

Citation de: willemijns le 12 mars 2014 à 20:35:22

20 fois moins de clients ?

Non, offre plus simple.
NC n'a pas 3 SI indépendants (avec des procédures de migrations très très foireuses) pour ses seules offres mobiles (prépayées, comptes bloqués, forfaits).
Et parmi ces SI, ils n'ont pas conservé toutes les offres qui ont existé avec leurs multiples déclinaisons (multi-packs, etc.).

Des synergies, s'ils avaient envie d'être efficaces, ils pourraient en faire en interne.

vivien · « **Réponse #130 le:** 12 mars 2014 à 21:03:21 »

Moi je suis étonné que Martin Bouygues se soit positionné aussi tardivement sur ce rachat alors que les ambitions de Numericable sont claires depuis plus d'un an.

Beaucoup de personnes supposent que en cas de rachat de SFR par Numericable, les chances de Bouygues Telecom de rester indépendant sont faibles. Un rachat par Free Mobile semble probable, vu que les deux sociétés complèmentaires (réseau mobile pour Bouygues Telecom et réseau fixe pour Free). Bouygues Telecom est dépendant de SFR et Numericbale. Si aujourd'hui le rapport de force est en faveur de Bouygues Telecom dans ses rapports avec Numericable est (la majorités des nouveaux clients sur le réseau de Numericable sont des clients Bouygues Telecom), le rapport de force va radicalement changer si après la fusion avec SFR Bouygues Telecom a la majorité de ses nouveaux clients chez SFR et que cela représente une petite part de l'activité de SFR.

Le génie de Martin Bouygues a été de réussir à convaincre le gouvernement, Free et Orange de prendre partie pour son projet.

Maintenant si Bouygues Telecom remporte SFR, l'avenir est sombre à moyen terme pour Numericable. Une fusion avec Free est exclue. Quel scénario bis ?
Fusion avec K-Net ?

Nico · « **Réponse #131 le:** 12 mars 2014 à 21:05:54 »

Citation de: vivien le 12 mars 2014 à 21:03:21

Fusion avec K-Net ?

Je ne comprends pas, NC n'a pas déjà racheté K-Net ? [/troll]