Je crois surtout que le coté sectaire de Free est maintenu par ces dirigeants, notamment Xavier, qui aime prendre les gens de haut et affiche une morgue constante dans chacune de ses interviews, jamais vu un mec aussi hautain sous des airs de coolitude. Dire qu'il a le melon est un euphémisme. Si on prend Steve Job, on n'avait pas l'impression que le mec avait envie de prendre sa revanche sur la terre entière. Quand au chien de garde de Xavier, Lombardini, lui, s'est encore plus frappant. Maintenant, si certains aiment le style, grand bien leur fait. J'oubliais la bourgeoise du XVIème, Angélique Barde, dans le genre matrone autoritaire, on ne fait pas mieux.

Free se sépare discrètement des équipes de CitéFibre

Deux ans après le lancement à Paris de la start-up spécialisée dans la fibre jusqu'au domicile, le groupe Iliad mise sur ses équipes et sa technologie. Les salariés de Citéfibre font, selon nos informations, l'objet d'un « plan de départ ».

Alors que Maxime Lombardini, le successeur de Michaël Boukobza à la direction générale du groupe Iliad, a été intronisé le 14 juin, les équipes de Citéfibre _ pionnier français de la fibre jusqu'au domicile, racheté par la maison mère de Free en octobre _ sont invitées discrètement à quitter le groupe. Selon nos informations, la quasi-totalité des 25 salariés que comptait cette start-up font actuellement l'objet d'un « plan de départ ».

Après la direction historique déjà partie _ Dominique Lancrenon (président du directoire), Stéphane Goerlinger et Arnaud Debains, tous actionnaires fondateurs de Citéfibre aux côtés du fonds Nicominvest _ c'est au tour de la quinzaine de personnes du marketing, du commercial et de la technique d'être convoqués individuellement. Un membre de la direction du groupe Iliad a implicitement reconnu que Free n'avait « pas besoin » des équipes de Citéfibre, en raison des « approches commerciales et techniques différentes ». Officiellement, la direction du groupe Iliad se refuse à tout commentaire. Il ne s'agirait cependant pas de licenciements économiques.

Tout cela intervient deux ans après le lancement commercial de Citéfibre à Paris dans le 15e arrondissement et huit mois après avoir été racheté par le groupe Iliad pour 2,9 millions d'euros (plus 1,5 million de reprise de dettes environ). La jeune société n'a pu lever seule les fonds nécessaires à son développement.

Dépenses revues à la baisse
Si le groupe fondé par Xavier Niel remercie l'équipe historique, il n'en garde pas moins le savoir-faire dans le déploiement du premier réseau FTTH (FiberTo-The-Home) parisien _ notamment grâce à une convention conclue dès février 2005 avec la Mairie de Paris, lui faisant bénéficier du droit de passage de kilomètres de fibres optiques dans les égouts de la capitale.

La maison mère de Free, qui avait annoncé en septembre dernier vouloir investir 1 milliard d'euros en six ans (soit 300 millions en 2006 et 2007, puis 100 à 150 millions par an), avait précisé en mars dernier qu'elle se recentrerait finalement sur « certains quartiers » parisiens et certaines villes de province, tout en revoyant à la baisse le rythme de ses dépenses. Objectifs : raccorder 30.000 abonnés en FTTH à fin 2007 sur 500.000 raccordables. Citéfibre lui a apporté à peine plus de 500 abonnés opérationnels.

Source : Les Echos n° 19944 du 22 Juin 2007 par CHARLES DE LAUBIER

La honte ! tu es has been comme une fibre multimode