Ah, ça marche pas à tous les coups :p.
Pour cela, en tout cas, il avait entièrement raison. Il faut être réaliste. Comment peut-on augmenter les vrais investissements (dans le réseau, je ne compte pas le rachat d'Altice Presse, qui est un simple transfert d'argent à la maison mère, doublé d'une opération financière sur la TVA), quand on est complétement endetté (4 fois l'excédent brut d'exploitation, contre 1.9x pour Orange, déjà pas mal endetté, et 0.8x pour Free), et que l'on perd de l'argent, avec un CA en baisse dû à la fuite des clients ?
Maintenant dans un marché extrêmement concurrentiel, ne pas investir c'est signer son arrêt de mort, on perd très vite ses abonnés, d'où la reprise des investissements en 4G, car sinon, comment recruter, face à Bouygues et Orange ? Mais d'un autre côté, il faut dégager du cash pour rembourser la dette, donc cela ne peut pas aller très loin. Dans leur situation, annoncer 2 milliards en deux ans, cela apparait comme de l’esbroufe.
Altice/Numericâble avait besoin d'éliminer un autre opérateur (Bouygues Tel...), pour faire baisser la pression concurrentielle, pouvoir augmenter ses prix tout en recrutant facilement, et limiter les investissements sans conséquences. Il n'a pas réussi, et se retrouve dans une situation très délicate, coincé entre la dette à rembourser, l'impossibilité d'augmenter ses prix sans perdre des clients, la nécessité d'investir pour parvenir à recruter, ou au moins ne pas perdre de clients.
D'où les licenciements, pour essayer de dégager des marges, mais qui lui fait (fera) perdre aussi pas mal de forces vives et de compétences pour investir.
Et il clair que la politique consistant à privilégier contre vent et marées le câble, où il est en position de quasi monopole, contre le FTTH, même lorsqu'il est aussi présent, alors qu'Orange déploie sur ses zones, est contre productive, et ne l'aide pas.