Et pour moi, de ce que je lis sur ce fil (et d'autres) , c'est plus là-dessus que OVH est en faute : Sur le fait d'avoir promis des choses qui n'étaient pas vrai (sur la localisation des sauvegarde par exemple) , ou à minima induit en erreur les petits clients (car les gros, eux, ont de toute façon le budget pour se payer un PRA efficace).
Quelle que soit la taille des structures, ce n'est pas aussi simple, c'est toujours le même problème.
Il y a toujours des arbitrages financiers à effectuer.
Quand tu négocies ton budget avec le Directeur Financier, il est toujours prêt à faire des économies de bouts de ficelle, tu dois avoir une idée du récurrent des charges fixes d'exploitation de ton outil de production pour le répercuter dans ton budget N+1, et cela c'est juste pour maintenir l'existant, évidement il y a toujours les nouveaux projets demandés par les autres Directions, qui soient ont un budget alloué en N-1 ou alors à mettre en portefeuille de projets en N+1, tout l'art est d'inclure les nouveaux projets stratégiques en l'année N sans attendre les budgets N+1
Tout cela pour dire, que un PRA doit être inclus dans le budget d'exploitation, et cela quelle que soit la taille de la structure, ce sont les arbitrages avec les autres directions qui sont délicates, elles y voient un coût compressible pour un risque non avéré et pseudo-hypothétique.
Les incidents du type OVH est un atout pour les Directions informatiques afin de faire comprendre toute l'utilité d'un PRA
C'est cela le métier d'un dirigeant Informatique,il doit comprendre les implications des projets, leur technicité, mais surtout faire en sorte que l'Entreprise ne fasse pas faillite pour une défaillance informatique tout en controlant les coûts.