c'est réparti, et ce mec sait très bien où il en est
c'est un peu le musk à la francaise, il ose tout, et est déterminé..
et c'est pas comme si c'était le mec le plus endetté d'europe..
Ce n'est pas l'avis des Echos, qui dit qu'Altice est l'un des groupes Télécom les plus endettés d'Europe.
Altice : Patrick Drahi face au spectre de la dette
Avec près de 60 milliards de dettes, l'empire Altice est l'un des groupes les plus endettés dans les télécoms. L'affaire de corruption au Portugal jette un doute sur la signature financière de Patrick Drahi.
Par Raphaël Balenieri - Publié le 6 août 2023 à 13:00Mis à jour le 7 août 2023 à 17:24
Sinon, Patrick Drahi sait très bien ce qu'il fait, bof... Comme sans doute Jean-Charles Naouri, aussi un as de la Finance, dont le groupe Casino vient pourtant de tomber, avec seulement 6 milliards de dette, petit joueur.
C'est un drogué du rachat par la dette (LBO). Il a fallu qu'il se calme en 2017, car il n'était plus suivi par les actionnaires (quand Altice France, puis Altice Europe étaient encore cotés et chutaient en bourse), et les créanciers.
Il s'est enrichi sur ce principe, le produit des emprunts est en fait remonté en partie dans sa poche, alors que c'était les sociétés qu'il a rachetées qui portaient le poids de la dette. Il l'a fait au moment où les taux étaient historiquement au plus bas, en 2014. Il a cru qu'avec SFR, en vendant le tuyau, plus le contenu (films, séries), comme aux US, il allait pouvoir faire du premium, et augmenter les prix. Mais il a du vite déchanter car il a perdu des abonnés par centaines de milliers, donc SFR a du ensuite faire des promos pour en récupérer. Du fait de la concurrence en France, personne ne peut augmenter les prix de manière significative sans perdre des abonnés.
Donc il ne pouvait pas à la fois remonter des dividendes et rembourser la dette. Mais il a eu l'énorme chance que les taux, au lieu d'être au plus bas historique, vers 2%, baissent encore pour passer sous les 0% ! (pour les échanges entre banques ou les emprunts obligataires des états). Et de bénéficier du quantative easing des banques centrales pour relancer l'économie. Il a donc pu encore emprunter, à des taux encore plus bas, pour rembourser les emprunts précédents, et faire reculer les échéances, en payant moins de fraix financiers.
Mais ce n'était pas du tout naturel, et les taux ne pouvaient que remonter à un moment donné. Cela a été un peu plus brutal qu'attendu depuis un an, après le Covid.
Mais lui, dans sa boulimie d'achats, a continué à emprunter pour payer : Sotheby's, British Telecom... Il y a d'autres dettes en dehors des "silos" Altice International, Altice USA, Altice France.
Mais je pense qu'il s'était grisé, et dans la logique, "tant que je gagne, je continue", comme au casino... En faisant confiance à son habilité financière et à son bagout pour convaincre les prêteurs.
Mais là, la dette est notée B3 et B- par Moody's et Standard and Poors, après la baisse en Juin, ce qui fait qu'il devrait emprunter à des taux de 12 ou 13% (d'après un article que j'avais lu). Et donc pour l'instant il n'a pas encore réemprunté pour rembourser les 1.6 milliards d'euros qu'Altice France doit en 2025, ce qu'il aurait fait en d'autres circonstances. Mais l'échéance se rapproche...