On est dans une configuration où Free va récupérer plus au moins au final 20% des abonnés qui se lisseront  (Orange va en avaler le plus, Bouygues le talonnera et FM sera derrière..)

Il y aura au final pour les 3 MNO restants un besoin de milliers de personnels qui seront chez les 3 MNO et ca m'étonnerais que 500 personnes  pour gérer 1 ou 2 millions d abonnés  de plus pour FM soit de trop.


On rappelera une fois encore que ces transferts par défaut de client ne dureront que un temps: certains vont refuser k opérateur de substitution et tout va se lisser quand les promos de bienvenue vont se terminer.. C était d' ailleurs le petit speech ici des 100/200 premiers messages de ce thread

Il ne faut pas oublier que Red est vendu moins cher que SFR car les clients sont censés être autonome. Pas de boutique, pas de service clients téléphoniques. Ca fait beaucoup de monde en moins. Ils n'ont pas de réseau en propre à gérer sans compter qu'une bonne partie du " service clients " est certainement à la sous traitance.

ça reste une marque de SFR, pas une filliale, comme choche pour l'orange.

Je ne comprends pas trop le "calcul" que vous faites entre  le nombre de clients et le nombre de salariés.
Est-ce que vous êtes certains que

 1) que dans le rachat, Free doit reprendre un nombre de salariés cohérent avec le nombre d'abonnés qu'il reprend? C'est un rachat d'une entreprise à la découpe, beaucoup de trucs sont arbitraires dans un tel rachat, ça ne me choque pas.

 2) que actuellement chez SFR, l'organisation RED nécessite des salariés bien séparés? Il y a plein d'entreprises multi-marques, pour lesquels la très grande majorité des salariés travaillent dans des équipes/services commun aux différentes marques (système d'information, support interne, opérations, support client, R&D), et seule de toute petites équipes s'occupent chaque marque, notamment en terme de stratégie et marketing. S'il y a des salariés SFR ici, ils nous dirons...

Leon.