Auteur Sujet: Fusion de IELO et LIAZO dans IELO-LIAZO (Lu 6780 fois)

vivien · « **le:** 04 octobre 2016 à 19:29:06 »

Création du groupe IELO-LIAZO par apport des sociétés IELO et LIAZO

Communiqué de presse du 3 octobre 2016 :

Les sociétés IELO France, IELO Suisse et LIAZO finalisent leur processus de fusion et fondent le groupe IELO-LIAZO, formant ainsi un acteur incontournable du secteur.

Les quatre associés fondateurs (Arthur FERNANDEZ, Julien DUCROS, Frédéric MOTTE et Bertrand YVAIN) sont naturellement issus des sociétés fusionnées auxquels s'ajoutent les membres clé de la direction. Le groupe est indépendant financièrement et rentable dès sa création.

Ce nouveau défi est une aventure à long terme démarrant sur des bases solides.

La mise en commun des forces des différentes structures va permettre au groupe IELO-LIAZO d’investir massivement dans ses projets tels que le déploiement de son réseau de fibre optique en France et à l’étranger et le développement de ses points de présence.

Le groupe souhaite développer une politique de qualité très stricte plaçant ses partenaires au cœur de ses préoccupations.
Le réseau détenu représente près de 600 km de câbles fibre optique en France, 60 points de présence sur 20 villes et 6 pays.
Le groupe compte une trentaine de collaborateurs et réalise un chiffre d'affaires de 7M€ en 2016, il prévoit de franchir le cap des 10 M€ en 2017 et celui des 25 M€ en 2019 avec une rentabilité nette attendue d'au moins 4%.

Une fusion, pourquoi faire ?

Ce projet est avant tout humain, les associés et collaborateurs de IELO et de LIAZO partagent les mêmes valeurs et idéaux.

Parce que la complèmentarité des structures est parfaite en termes de domaines de compétences et d’actions :
- Un métier en commun et d’autres à partager : L’infrastructure réseau active (routage, MPLS) nous rassemble et chaque entité a réussi à développer des spécialités fortes:
o Pour LIAZO, les produits pour opérateurs, notamment la Collecte Data, enrichie par la création de son propre réseau de fibre optique, aujourd’hui en pleine extension.
o Pour IELO, le réseau IP, très qualitatif en terme d’interconnexion et l’exploitation de surfaces d’hébergement en Datacenter.

Parce que d’un point de vue financier et économique ce projet est plein de sens :
- L’activité stable et pérenne de IELO permet de bénéficier d’une certaine capacité d’investissement et d’endettement.
- Le déploiement du réseau de fibre optique lancé par LIAZO ces dernières années génère des actifs, valorise le groupe, permet de s’installer durablement sur un marché en expansion et facilite avant tout la maîtrise de l’ensemble de la «chaine infrastructure» mise à disposition de nos clients et partenaires. Néanmoins, la croissance très rapide de ce réseau nécessite la mise en œuvre d’importantes capacités d’investissement.

Parce que par ailleurs, le timing est parfait :
- Les structures IELO et LIAZO ont une valorisation équivalente, l’équilibre est donc conservé entre les associés dans le groupe nouvellement formé, la dynamique est conservée.
- Le nombre de collaborateurs et la situation économique des entités permettent de se lancer dans cette transformation tous ensemble, avec les moyens nécessaires et dans une très forte dynamique de croissance, gage de forte motivation.
- Le marché est propice à l’arrivée du groupe IELO-LIAZO. Son positionnement tiré de son expérience et de son expertise lui fera bénéficier d’une grande confiance chez ses clients et partenaires. Nous souhaitons étendre notre mode de fonctionnement sous la forme d’un partenariat basé sur une parfaite complèmentarité.

Super ! et comment cela se passe alors concrètement ?

La structuration du groupe est en place depuis plusieurs mois et durant cette période plusieurs pôles ont été identifiés et organisés.

Nous avons pour ce faire recruté les profils qui nous semblaient adéquats sur deux critères principaux : les compétences d’un côté, l’Humain de l’autre.

Le système d’information du groupe, développé en interne, est en production dès ce jour et prend en charge l’ensemble des clients et services des structures fusionnées.

La direction administrative et financière du groupe est en place depuis plusieurs mois également, l’uniformisation des procédures et des outils est déjà opérationnelle.

Les réseaux actifs (routage) ont bénéficié d’une large réflexion quant aux choix à mener concernant leur fusion.
Du point de vue IP, l’AS29075 a été retenu et le choix de l’équipe technique s’est porté vers un réseau homogène basé sur les produits de l’équipementier Cisco. A ce jour les tout derniers équipements historiques sont en phase d’être remplacés par souci d’uniformité et de performance.

D’ores et déjà (les nombreuses maintenances récentes n’y sont pas pour rien), les réseaux sont fusionnés à 95%, bénéficiant de nouvelles infrastructures. Nous allons terminer ce chantier d’ici fin novembre.

Et vous allez faire quoi avec ce groupe ?

Le déploiement du réseau de fibre optique en propre est l’un des axes majeurs de développement du groupe.

La qualité de ce réseau et sa maîtrise permettent de proposer des offres flexibles, abordables et très qualitatives déclinées sous la forme de FOA (fibre optique allumée), FON (fibre optique noire) ou Waves passives (longueur d’onde passive).
Nous nous devons d’être indépendants, performants et compétitifs sur ces infrastructures.

Les services LIAZO de collecte multi-opérateurs seront également enrichis, améliorés, développés. Les offres sur fibre en propre sont désormais accessibles dans l’outil d’éligibilité en complèment de celles des opérateurs d’infrastructures habituels.

L’activité « Housing » va bénéficier du volume apporté par le regroupement des sociétés. Le groupe dispose déjà d’une capacité importante dans les principaux Datacenters, nous comptons ouvrir de nouveaux espaces et investir dans des surfaces plus importantes afin d’accompagner nos partenaires qui en expriment le besoin.

Le « Transit IP », métier phare de IELO restera à consonance très qualitative, sera enrichi de nouvelles interconnexions directes, de nouveaux points de présence (notamment en région et en Europe), de capacités supplèmentaires et d’une couverture plus large, sans compromis.

Nous souhaitons rester proches de nos clients et de nos partenaires, au cœur de leurs problématiques d’infrastructure. Nos équipes commerciales, techniques et
administratives sont investies à nos côtés dans cet objectif.

Les atouts de IELO et de LIAZO, chers aux associés, consistent en leur proximité, leur haut niveau de technicité, l’attractivité de leurs offres et en leur positionnement particulièrement sain.

La constitution du groupe va permettre d’atteindre cette taille critique qui apportera la solidité, la pérennité, les moyens financiers et matériels.

«Je suis ravi de partager cet élan de motivation qu'est pour moi la concrétisation de ce projet de fusion. Notre positionnement crée de la valeur et apporte un bol d'air nouveau sur le marché des télécoms. Nous avons décidé de mettre en œuvre les moyens de nos ambitions en unissant nos équipes et nos moyens. »
Arthur Fernandez, Managing Director

« IELO-LIAZO c'est la conviction que l'innovation passe par un accès neutre aux infrastructures, c'est permettre à nos partenaires de continuer à développer leurs idées et à innover. »
Julien Ducros, Head of Strategy and Business Development

A propos de IELO France et IELO Suisse :
IELO est spécialisé dans la mise à disposition d’infrastructures réseau Transit IP / MPLS et d’hébergement (Housing) à travers l’Europe depuis 2002 et depuis 2013 au travers de IELO Suisse.

A propos de LIAZO :
LIAZO est spécialisé dans les infrastructures de transport et de collectes multi-opérateurs auprès de nos partenaires ainsi que dans la mise à disposition de facilités d’hébergement pour permettre l’implantation d’opérateurs en France et plus largement en Europe.
LIAZO a pour cela déployé son propre réseau de fibre optique et revendique 600 bâtiments connectés à ce jour.

« **Réponse #1 le:** 05 octobre 2016 à 12:49:31 »

Cela semble être une bonne idée et initiative industrielle, cela permet des économies d'échelle, d'arriver à une taille critique, de coupler des offres commerciales et d'envisager un plan de croissance stratégique sur tous les secteurs.
Si leurs plans intègrent de fournir de l'hébergement en propre en complèment de continuer leur métier de base,et qu'ils obtiennent la surface financière nécessaire,ils peuvent devenir un acteur majeur.

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