Montagnes russes, bof. Quand on voit le cours sur 5 jours, avec une brève variation le 19 Mars, jour de la présentation des résultats, c'est plutôt plat.
Maintenant, si on en revenait au titre du sujet, le Business-Model d'Iliad, au lieu de commenter les cours de cours jours après jours ? Au début, en 2001, Free s'est fait une place au soleil en cassant les prix avec une offre sur le fixe techniquement intéressante, et en dégroupant. Au bout de quelque temps, la réaction des concurrents, Orange et SFR, a été de faire des offres couplées mobile et fixe, pour attirer les clients sur le fixe, alors que Free n'avait pas d'offre mobile. Bouygues Telecom est venu sur le fixe en 2009, pour pouvoir lui aussi proposer des offres couplées.
Free est alors venu sur le mobile en 2011, lui-même pour pouvoir des offres couplées. Là aussi, il l'a fait en cassant les prix pour gagner rapidement des parts de marché. Comme le mobile n'était pas rentable, c'est le fixe qui a financé le mobile. Ce qui a entrainé des retards dans les investissements dans le fixe (dont le FTTH).
Maintenant qu'il est dans le fixe et le mobile à une part de marché entre 20 et 25%, il essaye de rentabiliser ces parts en montant en gamme. Mais entre temps, les concurrents, notamment SFR après son rachat, après avoir perdu des millions de clients, et avoir beaucoup souffert sur leurs marges, ont essayé de regagner des clients en cassant à leur tour leurs prix. Et là, Free est pris à son propre jeu, mais tout le monde perd des marges.
Le retard des investissements dans le réseau (FTTH, 4G...) a fini aussi par lui faire perdre des parts de marché.
Le Business model de Free/Iliad ? Maintenant qu'il s'est fait une place au soleil, essayer de monter en gamme. Mais il y a trois concurrents en France, qui l'attaquent à leur tour sur le prix et sur la qualité du réseau.