@Leon:
Effectivement, j'ai un peu (trop?) simplifié. La différence entre l'implication et la passion ne sont pas la même chose, je n'aurais pas du faire l'amalgame.
Il y a aussi le schéma bien connu des différents types de management par rapport à la personnalité des membres d'une équipe, sur les axes de compétences et motivation:
- motivé et compétent "achievers" => besoin d'un manager délégatif
- motivé mais non compétent => besoin d'un manager persuasif (coaching)
- non motivé mais compétent => besoin d'un manager participatif (motivateur)
- non motivé et non compétent => besoin d'un manager directif (style militaire)
Dans ton exemple, tu vas encore plus loin, en ajoutant les axes du travail en équipe, de l'acceptation de l'autorité, de conscience pro, etc... Là, on se rapproche d'une publication dans le domaine socio-économique! On peut aussi y ajouter les facteurs externes (contraintes financières, familiales, etc...)
En tout cas, ton feedback est vraiment intéressant car assez différent des environnements que j'ai connu dans ma carrière (et j'avais assumé que cela devait être la norme dans notre genre de métier - une erreur de débutant à ne jamais faire!)