Le problème c'est que Patrick Drahi traîne une réputation de nettoyeur car il a fait pas mal de dégâts lors du rachat de Noos.
Et qu'il a été clair sur la cure de minceur qu'il veut faire subir à SFR, sur les coûts SI/informatique en éliminant la complexité des offres, en passant certainement de 3 SI mobiles à un seul, etc.
De ce côté, il se rapproche de Free : il va directement à l'essentiel et les 3 ans vu la taille du poisson qu'il avale, ce n'est pas de trop pour intégrer le réseau et générer les synergies qu'il compte réaliser en interne chez SFR. Je le verrais bien rapprocher aussi les backbones assez rapidement (backhaul etc.), vu ce qu'il a laissé entendre...
Bouygues, sans être aussi extrême que SFR, pourrait nettement optimiser son propre SI par exemple, ou harmoniser ses backbones (c'est en cours, mais cela fait 6 ans qu'ils ont racheté Dolmen...). Ce sont des choix coûteux, mais côté emploi ils sont clairement vertueux !
Entre les 2, et malgré le grand nombre de doublons, vu la culture/stratégie maison de ByTel, je regrette de ne pas avoir porté à réparer ma boule de cristal.
Seules les boutiques posent problème, mais je pense qu'ils auront de toute façon un problème de taille des locaux s'ils fusionnent les 2 marques (ils ne seront pas obligés de garder les 2 équipes en entier, mais ils devront sans doute avoir plus d'effectif, de stock, et probablement de place pour accueillir les clients... comme le dit Bouygues d'ailleurs mais sans aller jusqu'à dire qu'ils garderont tout le monde, il est clair qu'ils ne passeront pas de 2 à 1 comme ça).
Free a dit qu'ils n'en voulaient pas. ByTel a dit qu'ils ne s'en sépareraient pas.
Mais Free devra aussi recruter du monde. Pas forcèment autant que le dit Niel, mais l'ordre de grandeur n'est pas absurde.
(ceci étant Free a aussi des transfuges des autres opérateurs...).
Actus Bouygues