J6m était un vulgaire mandataire social (interchangeable à l'envie des actionnaires), aucune comparaison possible sur son ėventuelle chute future.

C'est pas le personnage que je compare c'est les gens autour de lui : le mec passe pour quelqu'un ayant tout compris et ceux qui disent le contraire ont tord.

Pour l'instant, Altice c'est des opérations financières avant d'être industrielles.

Free c'est l'inverse.

pour moi sfr et free sont comme deux freres, ils se detestent trop parce qu'ils se ressemblent beaucoup...

Tout a fait d'accord, leurs CEO Patrick & Xavier sont dans le le top  50 des plus grand managers, et je leur tire mon chapeau, seulement c'est des tres grand financiers qui pensent que au profit en oubliant l'aspect technique, humain, clientèle, qui sont pas leur préoccupations principale.

On peux aussi cité le regreté Steve.J parmi les rois de la finance, mais les telecoms, c'est pas le meme jeux que la bourse... chacun son metier.

C'est de la merde.
Le nouveau nom est moche. Il aurait pas pu trouver quelque chose de plus moderne ?

Même si j'aime bien le nouveau logo,

C'est le toboggan bouclé de Aquaworld?

C'est pas le personnage que je compare c'est les gens autour de lui : le mec passe pour quelqu'un ayant tout compris et ceux qui disent le contraire ont tord.

Dans notre société, il est très facile de passer pour.

Tu peux facilement trouver des gens qui se sont fait passer pour alors que tout le monde peut voir que c'est faux.

Je crois qu'il est clair que dans le groupe Altice, SFR est le maillon faible. SFR a perdu plus de 2 millions de clients dans le mobile, des centaines de milliers dans le fixe. Il est tombé dans le rouge en 2016, et ne dégage pas de marge pour rembourser son énorme dette de 15 milliards d'euros.

Dans la 4G, l'effort a été important, certes. Mais c'était cela ou SFR disparaissait du marché. Il faut rappeler que SFR était en retard sur la 4G, et qu'il n'a fait que rattraper son retard, sinon, il aurait continué à perdre des clients. Mais cela l'a conduit dans le rouge au niveau de ses résultats. Les frais financiers de sa dette lui coûtent plus de 1 milliard par an. Dans le contexte très concurrentiel de la France, il ne peut pas augmenter ses prix. Il a dû même se lancer dans de nombreuses promotions (comme les 10€ à vie, ou l'offre anniversaire à 25€ à vie).

Dans ce contexte, s'il investit, et il est obligé d'investir, sinon il perd des clients, il tombe dans le rouge. Les 5000 suppressions d'emploi vont lui coûter 600 millions d'euros, avant de lui rapporter peut-être 400 millions par an (mais gommés par les 350 millions investis dans la ligue des champions).

J'ai toujours dit que pour augmenter ses marges et dégager les bénéfices lui permettant de rembourser sa dette, il était vital pour lui d'obtenir un retour à 3 opérateurs. Cela ne se fait pas (et heureusement pour les consommateurs).

Aux Etats-Unis, les cablo-opérateurs sont en position de monopole régional, et donc peuvent imposer les tarifs qu'ils veulent, et dégager des marges substantielles. Je remarque par ailleurs qu'aux Etats-Unis, Dexter Goei, le CEO, a décidé de faire l'impasse sur le DOCSIS 3.1, et de passer directement au FTTH. Au niveau de la stratégie réseau et commerciale, dans le fixe, il y a de quoi s'interroger en France. Orange avance dans le FTTH et arrive sur les zones câble SFR/NUmericâble.

Il y a néanmoins des choses qui me surprennent chez SFR Altice. La société investit massivement dans son réseau fixe, et ça se voit au niveau de la montée en débit. Cependant, quand on voit sur ce forum tous les problèmes qu'ont les clients pour avoir le fichier de configuration adapté à leur zone et atteindre le débit maximal, cela laisse songeur, et on a l'impression que c'est un peu du gâchis. Avoir une base de données à jour et pousser le bon fichier de configuration semble un problème relativement simple comparé à la complexité du réseau HFC, qui marche quand même assez bien.