Auteur Sujet: SIEA : Audit de la cour des comptes  (Lu 6502 fois)

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SIEA : Audit de la cour des comptes
« le: 06 décembre 2016 à 20:57:32 »
je suis sans voix :

La   SYNTHESE

Le syndicat d’énergie et d’e-communication de l’Ain (SIEA) a été créé par arrêt Acte par lequel la Cour des comptes statue en matière de jugement des comptes (Les Chambres régionales et territoriales des comptes rendent des jugements).é préfectoral du 11 mars 1950. Il regroupe les 419 communes du département de l’Ain. Le SIEA est doté d’une compétence obligatoire (la distribution publique d’électricité) et de cinq compétences optionnelles : le gaz, l’éclairage public, la communication électronique, le réseau de chaleur et le système d’information géographique. Bien que ses statuts aient été modifiés en 2010, le SIEA a continué à méconnaître le principe d’exclusivité en imposant aux communes de financer des investissements au titre de compétences pourtant transférées et à intervenir de manière irrégulière dans le cadre de prestations de services. Malgré certaines améliorations mises en œuvre suite aux précédentes observations. Constatations formulées par les juridictions financières sur la gestion d’un service, d’une collectivité ou d’un organisme. Les observations sont transmises par voie de relevés d’observations provisoires, puis définitives. Elles peuvent également donner lieu à des communications administratives confidentielles adressées aux autorités administratives locales ou, par l’intermédiaire du parquet général de la Cour des comptes, nationales. de la chambre, la gouvernance du SIEA demeure peu transparente, le comité syndical étant notamment trop peu impliqué dans le processus décisionnel et régulièrement privé de son droit de regard et d’approbation sur un certain nombre d’actes importants. Enfin, la gestion des ressources humaines présente des lacunes et irrégularités significatives qu’il importe de corriger.

Au cours de la période sous revue, le SIEA a mis en œuvre une compétence majeure avec le développement de la communication électronique. Déclaré opérateur de réseaux auprès de l’Autorité de régulation des communicationsDocuments contenant des observations, des suggestions d’amélioration ou de réforme portant sur la gestion des services, organismes et entreprises, adressés par la Cour des comptes aux autorités : ministres, directeurs d’administration centrale, présidents ou directeurs généraux d’établissements, etc. électroniques et des postes (ARCEP) en 2006, le SIEA a amorcé le déploiement d’un réseau en fibre optique à partir de la zone pilote du pays de Gex en 2008 avant de l’étendre progressivement à l’ensemble du département de l’Ain. Le SIEA assure la construction du réseau et a confié son exploitation à sa régie non personnalisée (Réso Li@in) afin d’en conserver la maîtrise.

Ce déploiement a été opéré dans un premier temps sans réelle coordination territoriale, le schéma directeur territorial d’aménagement numérique ayant été porté jusqu’en 2013 par le SIEA lui-même sans réelle prise en compte des autres réseaux et initiatives privées présents sur le territoire, contrairement aux exigences de l’article L. 1425-1 du CGCT.

Afin de minimiser ses coûts, le SIEA a privilégié l’utilisation d’infrastructures existantes en présumant de la propriété des communes membres sur les infrastructures de génie civil qu’il entendait utiliser sans s’assurer de ses droits réels avant de procéder à la pose des fibres optiques.
Le SIEA a déployé son réseau selon une technologie non mature engendrant de nombreux défauts de conformité qui ont conduit l’ARCEP, en 2012, à constater les manquements du syndicat et à le mettre en demeure d’y remédier. Ainsi, tant la disponibilité et l’exhaustivité des informations relatives au réseau du SIEA que ses caractéristiques techniques ont freiné la venue d’opérateurs nationaux. L’arrivée de Numéricâble en 2013 n’a pu se faire qu’au prix d’une adaptation préalable importante des installations en place. L’opérateur historique a, pour sa part, refusé, jusqu’en 2015, de se positionner sur le réseau, estimant que les caractéristiques techniques de ce dernier ne lui permettaient pas de le faire. Il a engagé une série de contentieux à l’encontre du SIEA tant sur la propriété des infrastructures de génie civil que sur la non-conformité du réseau.

Ces contentieux, dont l’issue a majoritairement été défavorable au SIEA, ont conduit ce dernier à conclure, le 17 avril 2014, un protocole d’accord transactionnel avec Orange, dans lequel il a reconnu une présomption de propriété des infrastructures de génie civil à Orange et s’est engagé à mettre à niveau son réseau selon un calendrier qu’il n’a pas été cependant en mesure de respecter. Le déploiement du réseau fibre optique du SIEA, sans ingénierie globale et sur la base d’une technologie ne répondant pas en totalité aux exigences normatives et réglementaires, a ainsi engendré des surcoûts substantiels (23 M€ de mise à niveau et 20 M€ de mise en conformité prévisionnelle).

Ces surcoûts, combinés à l’absence de rentabilité actuelle du réseau et au versement tardif des subventions les plus importantes, ont pesé lourdement sur la situation financière du SIEA, pourtant confortable jusqu’en 2014. Le budget principal voit ainsi sa capacité d’autofinancement diminuer sous l’effet du versement annuel au budget annexe « communication électronique » d’une subvention d’équilibre importante et en forte croissance (3 M€ en 2014 ; 6,5 M€ au budget 2015, soit 80 % du produit de la taxe sur la consommation finale d’électricité). Cette contraction, accompagnée par une forte hausse des annuités en capital de la dette, a conduit à réduire la capacité d’autofinancement nette du syndicat.
La contrainte de financement qui pèse sur le SIEA, corrélée au souhait de la Région Rhône-Alpes d’exercer sa compétence « communication électronique » en espérant un retour sur investissement, a conduit ces deux collectivités à signer, en avril 2015, un contrat - par certains aspects juridiquement contestable - de vente à terme d’une partie du réseau à la Région en contrepartie du paiement par cette dernière d’un montant prévisionnel maximum de 38 M€.

Malgré l’intégration des apports de la Région et des subventions du fonds national pour la société numérique (FSN), les projections, pourtant optimistes du SIEA - et au fondement fragile pour certaines - font ressortir l’absence de profitabilité du réseau. La trésorerie générée sur la période 2007-2046, nette des apports du budget principal, est négative, et ce, malgré le recours prévisionnel à 460 M€ d’emprunts. La rentabilité tant rétrospective que prospective est elle-même très dégradée, le résultat d’exploitation étant négatif jusqu’en 2021 et ne couvrant les intérêts de la dette qu’à compter de 2031, première année où le résultat net devient positif. Le déficit net cumulé devrait s’élever à - 144,8 M€ en 2031 et l’encours de dette devrait culminer à 291 M€ en 2020.

Ces difficultés à moyen terme, conjuguées avec une gestion insuffisamment rigoureuse à bien des égards (défaillances dans la conduite du projet, absence de gestion financière et patrimoniale, commande publique entachée d’irrégularités, irrégularités dans la gestion des ressources humaines, …) conduisent la chambre à s’interroger sur les conditions d’équilibre financier à terme du syndicat.


RECOMMANDATIONS

1.      Veiller à sécuriser juridiquement le déploiement du réseau de communication électronique notamment en s’assurant des droits du syndicat sur les infrastructures utilisées préalablement à l’occupation des ouvrages de génie civil et en s’acquittant au besoin des loyers et redevances réglementairement et contractuellement prévus.

2.      Arrêter un plan d’affaires fondé sur des hypothèses réalistes de construction et de commercialisation du réseau de communication électronique.

3.      Revoir les modalités de transfert et d’exercice des compétences transférées ainsi que les modalités d’exercice des prestations de services afin de respecter les principes de spécialité et d’exclusivité.

4.      Revoir l’état de l’actif afin qu’il reflète la réalité patrimoniale du syndicat en procédant à un recensement des biens mis à disposition par les communes et des biens lui appartenant en propre.

5.      Procéder à l’amortissement comptable du réseau de communication électronique.

6.      Se doter d’outils de suivi et de pilotage budgétaire et financier, notamment en mettant en place une comptabilité d’engagement et une comptabilité analytique permettant la juste affectation des charges et produits par budget.

7.      Se mettre en conformité avec la réglementation en matière de ressources humaines notamment en termes de recrutement et de rémunération des personnels contractuels.

8.      Respecter le principe de libre accès à la commande publique en assurant une mise en concurrence effective et en ne contractant pas systématiquement avec les mêmes prestataires.



les fichiers joints ci dessous :
 
« Modifié: 06 décembre 2016 à 21:09:17 par Nico »

Nico

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SIEA : Audit de la cour des comptes
« Réponse #1 le: 07 décembre 2016 à 22:52:10 »
Je me permet d'ajouter ici un avis donné sur un autre sujet :


bonjour,
Suite à la conférence de presse  organisée par le SIEA il est intéressant d'avoir le retour
extrait le Progres suite à la conférence:
"La chambre régionale des comptes (CRC) vient de rendre un rapport au vitriol sur le Syndicat intercommunal d’énergie et de e-communications de l’Ain (SIEA), période 2009-2014. Nous en avons publié les principaux griefs dans notre édition du jeudi 1er décembre. Ce lundi, le président Charles de La Verpillière les a commentés.
La fibre optique
« Réseau construit avec une technologie non mature », dit le rapport. « Pas sympa ! objecte Charles de La Verpillière. En 2007, le SIEA a été le premier à développer un réseau public de fibre optique (li@in) pour apporter le très haut débit internet sur l’ensemble du territoire. Les normes n’ont été fixées qu’après. C’est vrai, ça n’a pas été un long fleuve tranquille. Aujourd’hui, nous avons pacifié nos relations avec Orange, qui vient sur notre réseau en tant que fournisseur d’accès. La mise à niveau est en voie d’achèvement et nous poursuivons le développement de notre réseau. »
Les finances
La CRC doute que li@in soit un jour rentable. Réponse. « Elle enfonce une porte ouverte. Orange intervient sur les zones denses parce qu’une entreprise privée a besoin d’un retour sur investissement rapide. Le réseau public couvre le reste. Pour nous, le coût d’une prise raccordable est beaucoup plus important. Notre réseau mettra plus de temps à être rentable. Il le sera en 2041 », affirme Charles de La Verpillière.
Tout en reconnaissant le fort endettement du SIEA, il ironise sur la vision à court terme de la chambre régionale des comptes. « Si elle avait existé en 1906, on s’éclairerait toujours à la bougie ! »
La gouvernance
La CRC lui reproche son manque de transparence et le peu d’implication du comité syndical. Le président opine. « J’étais horrifié de voir qu’en une seule assemblée générale, on réussissait à passer au pas de charge les orientations budgétaires, le compte administratif et le vote du budget ! » D’où la modification des statuts en « trois assemblées générales au lieu d’une » pour que le comité ait le temps d’examiner les dossiers.
Les ressources humaines
Risques de conflit d’intérêts, salaires disproportionnés, primes indues, frais proportionnels et avantages en nature inconsidérés. La CRC pointe « lacunes et irrégularités » dans la gestion des ressources humaines. Charles de La Verpillière les résume à de mauvais procès. Ainsi, les salaires des deux directeurs successifs (7 100 euros net pour l’ancien, 6 300 pour le nouveau). « J’assume totalement. Ce sont des gens de haut niveau qui gèrent des budgets de 150 millions d’euros. Vu le volume d’activités et la technicité du sujet, ces rémunérations n’ont rien de disproportionné. »
L’argumentation sera-t-elle suffisante pour dissiper le malaise laissé par un rapport extrêmement cinglant ? Aux 410 communes de l’Ain l’obligation d’en débattre. En pleine connaissance de cause cette fois.
Marc Dazy

Nous serons morts avant, je confirme
C'est ORANGE qui va gagner la partie...
Concernant PERONNAS il est peut-être préférable que ORANGE fasse acte de candidature pour la suite, car aucune extension n'est annoncée pour les zones restant à couvrir
cordialement


Erbé

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SIEA : Audit de la cour des comptes
« Réponse #2 le: 08 décembre 2016 à 14:46:13 »
Bonjour,

Voici, ci dessous, une communication du SIEA  sur ce sujet. Elle reprends, bien entendu les arguments exposés lors de la conférence de presse du 5 décembre:

Texte mis en ligne de ma propre initiative, pour l'information complète des membres du Forum.


"I. Il est important de rappeler que le rapport de la Chambre Régionale des Comptes porte sur les exercices 2009 à 2014 et qu’il a été réalisé, pour l’essentiel, en 2015.
Depuis, comme on le verra, la situation a évolué, notamment pour la Fibre Optique, et des correctifs ont été apportés dans tous les domaines.

II. LE RESEAU DE FIBRE OPTIQUE Li@in ET L’EQUILIBRE FINANCIER DU SIEA

1° - La CRC estime que notre réseau utilise une technologie « non mature ».
C’est faux !

Notre réseau a été un réseau « pionnier », conçu avant 2010, à une époque où l’Etat n’avait pas encore fixé de normes techniques. Nous avons donc choisi la technologie qui était adaptée aux « petits » Fournisseurs d’accès Internet (FAI) qui sont venus commercialiser leurs offres Très Haut Débit sur notre réseau. Puis, à partir de 2013, nous avons complété nos équipements pour accueillir un FAI national (Numericable, qui a ensuite racheté SFR). Ces différents FAI ne se sont jamais plaints de la qualité de notre réseau : celui-ci fonctionne parfaitement depuis le début.

A partir de 2014, il a fallu apporter de nouvelles modifications, plus importantes, pour accueillir Orange et les autres opérateurs nationaux qui utilisent une technologie encore différente. Les travaux que nous avons dû réaliser sur le réseau existant constituent ce que l’on appelle la « mise à niveau », dont il sera question plus loin.

2° La CRC s’étend longuement sur les difficultés que nous avons rencontrées dans nos relations avec Orange et pour la mise à niveau.

Cette critique n’est plus d’actualité.


La mise à niveau est en cours et sera entièrement terminée d’ici au 31/12/2017.
Les relations avec Orange ont fait l’objet de 2 protocoles signés en Avril 2014 et Juin 2015. Elles sont maintenant pacifiées. Le règlement des contentieux s’est notamment traduit par l’arrivée d’Orange en tant que FAI sur notre réseau. Cette société a commencé à commercialiser ses offres avec succès.

3° La CRC met en doute la « rentabilité » de notre projet et critique un endettement excessif qui mettrait en danger l’équilibre financier du SIEA.

Cette critique mérite un examen plus approfondi.


Il faut d’abord rappeler comment s’opère le partage entre le privé et le public pour la construction des réseaux de Fibre Optique. Les règles ont été fixées par l’Etat sous le précédent quinquennat et n’ont pas changé depuis. Le principe est le suivant : l’Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes (ARCEP) publie un Appel à Manifestation d’Intentions d’Investissement (AMII) auquel les opérateurs privés ont la possibilité de répondre. Bien entendu, ils se portent candidats uniquement là où le retour sur investissement sera le plus rapide, c’est-à-dire les zones les plus denses. Le reste est laissé aux opérateurs publics, s’il y en a.
Concrètement, il faut savoir que le fibrage coûte, en zone dense, 300€ par prise raccordable (une prise raccordable est un logement, une entreprise ou un bâtiment public desservi par un réseau de fibre optique et susceptible d’être raccordé si l’occupant souscrit un abonnement auprès d’un FAI). En zone rurale moins dense, le coût est de 1000€ en moyenne et peut monter jusqu’à 2000€ par prise raccordable. Pour une entreprise privée, tenue de rentabiliser rapidement son investissement, il n’y a donc aucun intérêt à investir en zone rurale.
Dans notre département, Orange a proposé de construire le réseau dans 14 communes seulement : Ambérieu en Bugey, Oyonnax, St Laurent sur Saône et 11 communes de l’agglomération de Bourg-en-Bresse.

Pour éviter une « fracture numérique » au détriment des 396 autres communes, le SIEA s’est engagé à les fibrer d’ici à la fin de l’année 2021. C’est ainsi que 198 communes sont déjà desservies au moins partiellement et que nous avons investi 220 Millions d’€. Si nous n’avions rien fait, aucune commune rurale n’aurait bénéficié de l’internet à très haut débit.

La CRC a raison toutefois de noter que nos investissements ont été en très grande partie financés par l’emprunt : 185 Millions d’€. Le capital restant dû à ce jour est de 163 Millions d’€. Nous avons dû recourir à l’endettement surtout parce que l’Etat a tardé à nous verser les subventions promises. Les premiers versements (8 Millions d’€) n’ont commencé qu’en 2016.

Pour autant, il n’est pas exact de dire que notre réseau ne sera jamais rentable. Notre « business plan » montre que les recettes équilibreront les dépenses à partir de 2041.

En revanche, la CRC a raison de souligner que nous ne pouvons pas continuer à emprunter au même rythme sachant qu’il nous reste encore 300 Millions d’€ à investir.

Quelles conséquences devons-nous tirer de ces constats ?

Stopper notre projet ?


Lors de l’Assemblée Générale du 18 novembre, pas un seul des 300 délégués présents, pas un seul, ne l’a proposé ! Au contraire, nous savons tous qu’il y a une très forte attente pour l’internet à Très Haut Débit.  Il ne se passe pas un jour sans que nous soyons interpelés par des habitants, des entreprises et des élus qui nous font part de leur impatience. La vie moderne exige des débits internet sans cesse croissants. Les entreprises menacent de se délocaliser si elles ne sont pas desservies par la fibre optique. C’est également une exigence des particuliers qui pratiquent le télétravail.
Par ailleurs, ayant un réseau qui dessert déjà au moins partiellement 198 communes, on voit mal comment nous pourrions laisser tomber les 198 autres.
Enfin, comme cela a été souligné au cours de l’AG du 18 novembre, nous sommes une référence pour tous les départements ruraux : nous avons le 1er réseau public de Fibre Optique de France, avec 76 000 prises raccordables et 28 000 abonnements souscrits auprès des FAI présents sur notre réseau. C’est un excellent taux de pénétration.

Il faut donc absolument continuer.

C’est possible sous certaines conditions.
Je note en premier lieu que les recettes autres que l’emprunt vont rapidement augmenter : le versement des subventions de l’Etat (59 Millions d’€ au total) ; la poursuite des subventions de la Région Auvergne Rhône-Alpes (50 Millions d’€ au total) ; la montée en puissance des redevances que les FAI nous versent pour chaque abonné (10 Millions d’€ en 2017).
Quant aux emprunts qu’il faudra malgré tout contracter, le SIEA ne doit pas être seul à les porter ou, en tout cas, à les garantir. Nous réfléchissons à une solution qui permettrait de renforcer la solidité financière du projet en y associant les collectivités qui sont déjà nos partenaires : la Région, le Département de l’Ain et les Communautés de Communes. Ces dernières, ainsi que le Département, sont d’ailleurs déjà impliqués financièrement dans le fibrage des zones d’Activité communautaires.


III. LES REMARQUES DE LA CRC CONCERNANT LA GOUVERNANCE DU SIEA ET LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES.

S’agissant de la gouvernance, nous avons pris les décisions nécessaires pour que le Comité Syndical, c’est-à-dire l’ensemble des délégués des communes, soit mieux informé et impliqué dans les choix de notre Syndicat. Dès 2017, grâce à la modification de nos statuts et de notre règlement intérieur le 9 avril 2016, nous pourrons tenir trois Assemblées Générales annuelles : la première pour adopter le Compte Administratif de l’exercice précédent et débattre sur les orientations budgétaires ; la deuxième pour voter nos budgets ; la troisième, si il y a lieu, pour examiner des décisions modificatives.

S’agissant de la gestion des Ressources Humaines, nous veillons d’ores et déjà à respecter les règles de publication des ouvertures de postes auprès du Centre de Gestion. Les avantages et rémunérations sont strictement encadrés par les textes applicables aux fonctions publiques d’Etat et territoriale. Notre syndicat, officiellement assimilé à une commune de plus de 80 000 habitants, dispose des  compétences adaptées à l’importance de son budget et à la nature hautement technique et complexe de nos projets Enfin, je confirme que toutes les décisions importantes concernant le personnel (le tableau des emplois et la rémunération des agents, notamment celle du directeur) ont toujours été soumises au Comité Syndical, en toute transparence."

Charles de la Verpillière
Président du SIEA


______________________________________________________________________________________________________________________

Et je me permets d'exposer ici pour exemple, le cas des possibilités d' accès internet à mon domicile:

 J' habite  en zone (très) rurale, sur un secteur où les lignes cuivre multiplexées  de "l'opérateur historique" ne permettent que du très bas débit ( à 56 kilobits/s maxi, cela  par modem, puisque ces liaisons cuivre par multiplex restent totalement incompatibles avec le moindre ADSL)

Mais   mon abonnement fibre sur le réseau du SIEA, me procure  depuis  bientôt 4 ans  du 100 mégabits/s symétriques,

Voilà, c'est juste une situation réelle, qui résume beaucoup de choses, car ....sans le SIEA ........


Erbé

Hugues

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SIEA : Audit de la cour des comptes
« Réponse #3 le: 08 décembre 2016 à 15:38:48 »
Citer
Ces différents FAI ne se sont jamais plaints de la qualité de notre réseau : celui-ci fonctionne parfaitement depuis le début.


LOL ? Les coupures électriques à répétition, la dégradation de la qualité après la MAJ des armoires...


Ils sont drôles des fois au SIEA.

Nico

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« Réponse #4 le: 08 décembre 2016 à 16:07:26 »
Cela dit sur la technologie "non mature" on ne pourra que les féliciter de ne pas mettre en place IPv6 !

Hugues

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« Réponse #5 le: 08 décembre 2016 à 16:30:20 »
Il dit qu'il voit pas le rapport.

hugues@VM-Knet-SGP:~$ ping6  on-est-pas-tous-nuls-comme-sfr.milkywan.xyz
PING on-est-pas-tous-nuls-comme-sfr.milkywan.xyz(on-est-pas-tous-nuls-comme-sfr.milkywan.xyz (2001:bc8:2832:1::5)) 56 data bytes
64 bytes from on-est-pas-tous-nuls-comme-sfr.milkywan.xyz (2001:bc8:2832:1::5): icmp_seq=1 ttl=63 time=13.4 ms
64 bytes from on-est-pas-tous-nuls-comme-sfr.milkywan.xyz (2001:bc8:2832:1::5): icmp_seq=2 ttl=63 time=13.3 ms
64 bytes from on-est-pas-tous-nuls-comme-sfr.milkywan.xyz (2001:bc8:2832:1::5): icmp_seq=3 ttl=63 time=13.6 ms

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« Réponse #6 le: 08 décembre 2016 à 17:05:55 »
Ces différents FAI ne se sont jamais plaints de la qualité de notre réseau : celui-ci fonctionne parfaitement depuis le début.


 :o :o :o :o :o :o :o :o :o :o :o :o :o
quel culot

jean69

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« Réponse #7 le: 09 décembre 2016 à 16:38:19 »
Citer
Charles de La Verpillière les résume à de mauvais procès. Ainsi, les salaires des deux directeurs successifs (7 100 euros net pour l’ancien, 6 300 pour le nouveau). « J’assume totalement. Ce sont des gens de haut niveau qui gèrent des budgets de 150 millions d’euros. Vu le volume d’activités et la technicité du sujet, ces rémunérations n’ont rien de disproportionné.

La gestion du personnel critiquable. L’augmentation de la masse salariale est impressionnante. Depuis l’arrivée du nouveau directeur, le SIEA est passé de 43 à 54 agents et comme si cela ne suffisait pas, il y en a 5 en court de recrutement!!!!. Il y a deux sous directeurs. Le directeur a avec lui 5 personnes dont 3 avec un poste estampillé marketing ou communication. Beaucoup de monde pour faire de la mousse !!!

Le Directeur touche 6300€ net mensuel. Cela lui fait très approximativement 9000€ brut en comptant 30 % de charges.
C’est un contractuel hors échelle  A troisième chevron, indice majoré 963 indice brut 1216. http://www.siea.fr/files/images/comptes-rendu/COMPTE-RENDU-REUNION-BUREAU/CRS_24juin2016.pdf chapitre 9.
Si on prend les grilles de salaire de la fonction publique, le salaire correspondant à ce grade est:4458.98 € brut( http://infosdroits.fr/les-grilles-de-salaires-des-groupes-hors-echelle-a-b-bis-c-d-e-et-g-dans-la-fonction-publique)
La différence, c’est sa prime soit environ 4500€/mois , soit 54000€ annuel. Hallucinant la prime est supérieur au salaire. J’espère qu’il n’y a pas de prime de fin d’année. Si on ajoute la voiture de fonction(qui n'est pas une clio diesel bien sur), on peut dire qu’il se gave sur le dos du SIEA. Pour cette somme, il doit faire des étincelles !!!. Quand il était directeur informatique à la Région Rhône Alpes, il a vraiment fait des étincelles, 5 agents ont saisi la cellule de lutte contre la souffrance au travail et un agent a fait un burn-out sévère. Au bout de quatre ans, l’état de délabrement de la direction a été validée par un audit interne et confirmé par un audit externe. Philippe Dubost a été démis de ses fonctions de directeur pour un poste de chargé de mission « Gestion des connaissances ».
Maintenant, si être de haut niveau, c’est parler beaucoup et brasser beaucoup d’air en prenant le moins de décisions possibles, c’est sans aucun doute le bon profil.  ;)
« Modifié: 18 février 2017 à 08:29:01 par jean69 »

Jojo78

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« Réponse #8 le: 09 décembre 2016 à 17:50:40 »
Le business plan table sur un équilibre en 2041....
Autant dire jamais.

Hugues

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« Réponse #9 le: 09 décembre 2016 à 17:51:50 »
Euh... Analyse douteuse.

Jojo78

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« Réponse #10 le: 09 décembre 2016 à 17:54:26 »
Euh.... de qui? Siea ou moi?

bullot

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« Réponse #11 le: 23 décembre 2016 à 14:07:05 »
Super étonné tout de même qu'une personne possédant le profil décrit par jean69 ait pu obtenir un poste de direction aussi facilement.