Pour moi, le seul moyen de convaincre les FAI de mettre IPv6, c'est que des fournisseurs de contenus / services offrent un plus pour ceux connectés en IPv6.

Par exemple la résolution 4k sur Youtube réservée à ceux qui ont IPv6, un espace de stockage plus grand en IPv6, un accès a des contenus abonnés pour ceux qui sont en IPv6 sur NextInpact, ect...

Il y a-t il une échéance pour l'ipv6 en data mobile ? Car avoir une ip joignable depuis l'extérieur, çà peut être un réel avantage ...

Heu, dans la mesure où l'initiative vient ici des salariés, qui n'ont pas à ma connaissance de pistolet sur la tempe de la part de la direction, plus de l'ambiance de la boite (on voit le dommage quand un dev majeur part, genre sur le cycle de vie du Player ou de la Freebox HD...), je ne vois pas du tout de quoi tu parles.
Vouloir limiter ses heures de travail c'est un choix, les start-uppers ne comptent pas leurs heures et je ne suis pas sûr que ça soit source de démotivation au moins au début.

Et Freebox SAS est clairement plus proche de l'esprit d'une start-up/petite entreprise, 40 ou 50 gus dans un garage, que d'une grande boite conventionnée. On ne peut pas dire que les devs ne soient pas au courant lors de leur embauche, ou alors ils ne savent pas passer d'entretien et ça leur nuira à d'autres moments.

Il s'agit quand même plus d'un problème de validation/mise en production ici que d'un problème de développement réalisé par une petite équipe. Je crois que l'analogie avec les start-up a des limites...

Effectivement, une start-up avec 7000 salariés ! 

Je parle bien de Freebox SAS. Une entité à part.
Iliad, c'est un SAV (Centrapel, Qualipel, Mobipel, Equaline, Certicall, Call One BPO, Total Call, une bonne part de Protelco et MCRA) qui rassemble pas loin (plus ?) de 90% de la boite...

Les call centers sont beaucoup plus standard, parce que l'industrialisation y est plus efficace, que le management ad hoc de ce genre n'y passerait pas et que la moindre faute n'est pas pardonnable (cf. les scandales au lancement de Free Mobile, FPE abusives etc.)

@Cochonou : tu parles d'IPv6 chez ByTel ? Pour le coup l'ingénierie chez eux n'a rien à voir, le process est très important, il y a des tonnes de préconditions et d'étapes de validation internes.
Exemple : le service dans lequel j'étais chez ByTel en stage, c'était plusieurs centaines de personnes qui jouaient un rôle d'intégrateur. Des cycles de dev très long.
Chez Free (qui venait, comme les autres, à certains évènements d'équipementiers parler de ce qu'il faisait, et faisait rire tout le monde en arrivant en RyanAir le matin et partait l'après-midi au lieu de rester 2 jours) l'équivalent c'était une vingtaine de devs sur du matériel en partie développé maison, des protos de services en boucle toutes les 2 ou 3 semaines, et Rani qui à la fin disait stop ou mise en prod.

Non, mais peu importe.

?

Les devs touchent des stock-options ? Ils sont récompensés comment de leur attachement à leur poste de travail ?

Certains ont même des parts dans Iliad (les plus anciens, et les autres du cercle des fondateurs dont Antoine Levavasseur et Rani Assaf), et oui il y a des stock-options.
Politique salariale, je n'en sais rien j'ai pas demandé.

Ce n'est pas "une start-up", c'est trop ancien et nécessairement rigidifié avec le temps (il y a des anciens là depuis 15 ans, et un héritage d'architecture, de code, de matériel qui va à l'encontre de la vision qu'on peut avoir d'une start-up).
Mais la culture d'entreprise et les modes de travail en reprend bien plus d'éléments que celle de ses concurrents, y compris les cellules d'innovation type Orange Labs.
Mais ByTel s'est vanté de créer une cellule à part, partiellement déconnectée de la rigidité de l'entreprise telle qu'elle est pour développer Miami. C'est plus de ce genre de choses que je parle, mais je ne sais pas trop comment ça s'est passé chez eux.

Cette excuse est non valable, Free n'est plus une start-up.

On ne peut pas parler de Free sans parler de l'entité.

C'est donc une société normale qui rémunère correctement ses salariés et utilisent les moyens à sa disposition pour les motiver.

Evidemment.
Avec une culture différente sur plein d'aspects, l'internalisation de compétences, process internes, management, etc.
Et cette culture est différente de celle des autres entités du groupe.

(je ne comprends toujours pas ton "non" global...).