En particulier Orange, qui s’appuyait sur le modèle des sous-répartiteurs cuivre. Sauf que les sous-répartiteurs ne bougent pratiquement  pas, alors que dans les PMZ, à cause des promos sur un an, il y a de très nombreux changements d'offre qui entrainent un recâblage, qui résultent dans ces sacs de noeuds. Ne pas avoir recours au mode STOC va peut-être un peu améliorer la situation, mais pas sûr qu'au bout d'un certain temps, le problème ne se reproduise pas. Et quelle conséquence pour les délais et les tarifs de raccordement ?

J’aimerais bien avoir les chiffres car je suis a peu près certains que le turnover est/ etait le même cuivre/fibre.

Le problème ne vient pas uniquement du fait que les gars sont payés au lance pierre.
Le problème vient également du manque de pilotage et tu retard dans le déploiement qui pousse a ne pas former les equipes et a vouloir deployer plus vite que vite...
Attendre la dernière minutes pour déployer car les engagements approches est un des causes..

Si tu as un cahier des charges avec des indicateurs qualités sav, ca limiterai les abus...

En salle de dégroupage du nra, c'est "chacun chez soi", ça aide.
Le churn était aussi important, les offres alléchantes aidant, mais chacun sur son dslam et pour le non dégroupé seul O intervenait, non ?

Raccorder même sans demande explicite du client final, probablement de la PTO au PBO.
L'incitation pour le client étant la gratuité aujourd'hui (ou peu cher) contre paiement intégral plus tard si refus aujourd'hui.
Certaines communes en RIP avait testé le truc. C'est pas con, comme cela au moins, c'est une même équipe qui bosse sur la totalité d'un secteur et une fois terminé, on ne touche plus au PBO.

A amender par les pro.

Oui. D'après le forum : dpt 42, 57, 50, 70, 16

Il y a des anti fibre?
Si j'étais anti 5G, je serais pro-fibre...